这是一个很好的问题,这个精确问题的答案——“我应该告诉 X Y不安全吗”几乎总是“不”。最好不要在真空中向上级陈述——提供上下文和解释。
老板需要可操作的信息和框架来做出决定。没有以该特定语言选择传达可操作的信息,也没有提出任何决定。此外,术语“安全”和“不安全”实际上只对安全工程师有用,他们明白没有什么是真正安全的,而且大多数不安全的东西可能仍然很少受到损害,因为有这样的那里有很多不安全的东西。
解决此类问题的更好方法是研究其影响并将游戏状态传达为可以做出的决定。这里的决定是是否投资改变到另一个协议,也许通过改变 IT 供应商。
一种有用但并非唯一的方式来制定安全投资决策是在一种保险形式上的美元支出。还有许多其他考虑领域,特别是在安全监管和合规性、无法以美元表示的客户信任问题等方面。但是就像投资回报率是一种有用的通用语言来看待企业的投资和增长方面一样,保险成本也是看待企业风险方面的有用方式。
在这里,一方面,人们想查看升级或过渡的美元成本和时间,以及对工作流程的影响。
另一方面,人们想要估计违规的成本。基本过程是识别违规的潜在结果,估计处理它们的成本范围,并估计它们在特定时间范围内发生的可能性。
这可能看起来很多,但你想要的只是一个非常非常粗略的潜在不良案例场景,对于一家拥有少量资产/客户/影响的小公司来说,应该能够做到这一点。迅速地。您真正需要确定的是,您谈论的预期损失是 1,000 美元、10,000 美元、100,000 美元还是 1,000,000 美元。
升级成本是针对潜在损失的保险。老板将能够决定是否购买该保险。如果他们这样做,那就太好了。如果他们不这样做,那也没关系。如果经过这个过程,你意识到某些成本或风险被低估了,俗话说,欢迎加入俱乐部!继续对话。老板会很感激的。
祝你好运。