在一次采访中,我被要求提供一个网络职位项目管理的基本大纲。目标是为已经连接到骨干网的3 个校园(假设 1000 人中的每一个)提供无线访问。
如果您被要求定义一些变量以更好地理解项目并提供:
- 需要购买的所有设备的列表
- 甘特图和 WBS 形式的计划
- 为此需要的所有人的名单
- 随着时间/人的预算估算和分配
您将如何实际处理这个问题?我知道这个问题有点含糊,但如果答案可以提供一个有助于解决类似任务的“模型”项目
在一次采访中,我被要求提供一个网络职位项目管理的基本大纲。目标是为已经连接到骨干网的3 个校园(假设 1000 人中的每一个)提供无线访问。
如果您被要求定义一些变量以更好地理解项目并提供:
您将如何实际处理这个问题?我知道这个问题有点含糊,但如果答案可以提供一个有助于解决类似任务的“模型”项目
作为面试候选人的人,我可以告诉你,网络设计的细节是答案中最不重要的部分。
面试官想知道的是你将如何组织和执行这个项目。他/她想知道您是否可以识别丢失的信息(批次)并确定获取它的步骤。他想知道您是否可以确定完成工作所需的资源。请记住,他们想要项目的基本大纲。
面试官设置了一个陷阱,看你是否会深入研究技术设计而不是所有项目问题。不幸的是,看来你上钩了。